Fabrice Billard, das Geschäftsjahr 2025 war von geopolitischer Unsicherheit und Marktturbulenzen geprägt. Wie beurteilen Sie die Leistung von Burckhardt Compression?
Das Geschäftsjahr 2025 war in der Tat anspruchsvoll. Viele Kunden haben aufgrund geopolitischer Spannungen, handelspolitischer Unsicherheiten und makroökonomischer Volatilität Investitionsentscheidungen verschoben. Zudem hat der Schweizer Franken gegenüber den wichtigsten Währungen aufgewertet.
In diesem Kontext hat Burckhardt Compression eine starke Leistung erbracht. Wir konnten den Umsatz auf nahezu rekordhohem Niveau halten und die Profitabilität weiter steigern – ein Beleg für die Stärke unseres Geschäftsmodells. Wir steigern schrittweise unsere Produktivität und passen unsere Kostenbasis an die neue Marktsituation an. Gleichzeitig haben wir in Innovation investiert, Fortschritte bei unserer Nachhaltigkeits-Roadmap erzielt und unsere globale Präsenz ausgebaut – entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Untermauern die globalen Megatrends – Bevölkerungswachstum, Energiesicherheit und die Energietransition – weiterhin die Strategie von Burckhardt Compression?
Ja, mehr denn je. Der Konflikt im Nahen Osten hat die Bedeutung einer stabilen und sicheren Energieversorgung unterstrichen, insbesondere in Europa und Asien. Engpässe bei Brennstoffen und Energie haben den Bedarf für zusätzliche Investitionen in Energiespeicherung, Gasinfrastruktur sowie Transportlösungen für LNG und LPG aufgezeigt.
Gleichzeitig wurde deutlich, dass energieimportierende Länder ihre eigenen Energiequellen ausbauen und ihre 6 Volkswirtschaften elektrifizieren müssen. Sobald sich der Markt erholt, erwarten wir bedeutende Investitionen in erneuerbare Energien wie Solaranlagen, kohlenstoffarme Brennstoffe und Biogas. All diese Anwendungen benötigen Kompressoren – und wir stehen an vorderster Front dieser Entwicklungen.
Wie kommt das Unternehmen bei seinem Mid-Range Plan 2023–2027 voran?
Wir machen Fortschritte in allen vier Säulen des Mid-Range Plans: Stärkung des Kerngeschäfts, Verbesserung der operativen Exzellenz, Erschliessung neuer Wachstumsfelder sowie Weiterentwicklung unserer unternehmerischen Grundlagen.
Im vergangenen Geschäftsjahr haben wir neun neue Service Standorte eröffnet und mit der Akquisition von ACT unsere Ersatzteilproduktionskapazitäten in den USA erhöht. Zudem haben wir durch die Übernahme von Fornovo Gas, einem europäischen Marktführer für Biogas- und CNG (Compressed Natural Gas) Kompression, neue Wachstumsbereiche erschlossen. Biogas ist eine wachsende nachhaltige Anwendung, und mit der starken Kundenbasis von Fornovo Gas sowie Kompressoren im unteren Leistungsbereich erweitern wir unser Portfolio insbesondere in Europa.
Im Bereich operative Exzellenz haben wir unsere Wettbewerbsfähigkeit durch strukturelle Anpassungen in der Schweiz verbessert und das Global Service Center in Indien weiter ausgebaut. Im Einklang mit unseren Nachhaltigkeitsverpflichtungen haben wir die Intensität unserer Treibhausgasemissionen um 32% reduziert und bleiben damit auf Kurs Richtung Net Zero bis 2035. Zudem haben wir erfolgreich ein neues ERP System in unseren Serviceeinheiten in Europa eingeführt.
Wir konnten den Umsatz auf nahezu rekordhohem Niveau halten und die Profitabilität weiter steigern – ein Beleg für die Stärke unseres Geschäftsmodells.
Und wie steht es um die Erreichung der finanziellen Ziele des Mid-Range Plans im aktuellen geopolitischen Umfeld?
Wir bleiben zuversichtlich hinsichtlich des positiven Einflusses der globalen Megatrends, die weiterhin die Erreichung von CHF 1,2 Mrd. Umsatz und einer EBIT Marge von 12% bis 15% untermauern.
Gleichzeitig war das wirtschaftliche Umfeld von erheblichen Turbulenzen geprägt, weshalb wir den Zeitplan für die Erreichung der Umsatzmarke von CHF 1,2 Mrd. angepasst haben. Einen neuen Zeitrahmen werden wir kommunizieren, sobald mehr Klarheit über die kurzfristigen Marktentwicklungen besteht.
Mit einer führenden Position im Marine-Segment: Wie hat sich dieser Markt entwickelt?
Der Markt für LNG Anwendungen entwickelte sich weiterhin gut. Wir konnten unseren bisher grössten Auftrag verzeichnen: die Lieferung von 14 Boil off Gas Kompressoren für sieben LNG Tanker der nächsten Generation für 7 Hanwha Ocean. Dies ist ein klarer Beweis für unsere F&E Anstrengungen, da die Anlagen aus einer neuen Kompressorplattform für LNG Tanker mit Hochdruckmotoren und neuesten Tanksystemen stammen.
Auch ausserhalb von LNG war das Jahr erfolgreich. So konnten wir einen wegweisenden Auftrag für das weltweit erste speziell für Ammoniak gebaute Bunkerschiff sichern, das in Zusammenarbeit mit Nissin Gas Engineering entwickelt wurde.
Welche Schritte hat das Unternehmen im Bereich Innovation und KI unternommen?
Unsere F&E Aktivitäten konzentrierten sich auf neue und verbesserte Produkte für Marineanwendungen. In der Services Division haben wir in Winterthur einen grossformatigen Metall 3D Drucker installiert und damit die additive Fertigung von Ersatzteilen gestartet.
Im Bereich digitaler Services haben wir ein neues Modul des PROGNOST® NT Condition Monitoring Systems eingeführt, das mit KI erweitert wurde, potenzielle Kompressorausfälle frühzeitig erkennt und Predictive Maintenance unterstützt.
Darüber hinaus starten wir mehrere KI Initiativen, um Kernprozesse wie Sales und Engineering sowie unterstützende Funktionen zu transformieren. Das Executive Management führt hierzu eine funktionsübergreifende Taskforce, bestehend aus KI Experten, Prozess Owners und «AI Power Users», mit dem Ziel, strategische KI Projekte umzusetzen und gleichzeitig die Mitarbeitenden im Umgang mit diesen Technologien zu befähigen.
Was sind Ihre Prioritäten für die nächsten zwölf Monate?
Unsere Prioritäten sind die erfolgreiche Abwicklung unseres Projektauftragsbestands und die agile Navigation durch ein volatiles Marktumfeld. Agilität bedeutet, Wachstum in dynamischen Anwendungen und Regionen zu nutzen und gleichzeitig unsere Organisation bei Bedarf anzupassen.
Wir werden weiterhin in unsere Zukunft investieren, unter anderem mit einem neuen Ersatzteilproduktionszentrum in Vadodara sowie einer Produktion der Systems Divison in Pune, beide in Indien. Zudem setzen wir KI gezielt dort ein, wo sie Mehrwert schafft, um unsere Kunden besser zu bedienen und unsere Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Ich möchte diese Gelegenheit nutzen, um unseren Mitarbeitenden weltweit meinen aufrichtigen Dank auszusprechen. Ihr Engagement und ihre Resilienz sind entscheidend dafür, dass wir unsere Ziele weiterhin verfolgen können.
Aktuelles
Generalversammlung der Burckhardt Compression Holding AG genehmigt sämtliche Anträge des Verwaltungsrats
Ad hoc-Mitteilung gemäss Art. 53 KR
3. Juli 2026